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“四不”底气从何而来?解析疫情大考下的“茅

点击次数:  更新时间:2020-03-02 18:11  【打印此页】  【关闭

    疫情肆虐,殃及百业;企业复工,事关民生。这是一场没有硝烟的战斗,也是一次特别的大考。

    当全部白酒行业还在着急与等待中思考对策时,行业龙头老大茅台(600519)却对外开释一个重要的信号:2020年“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”。

    惊诧于茅台高调宣示,外界猜忌:茅台“四不”底气从何而来?

    震撼于茅台临危不乱,舆论聚焦:茅台经济怎么看?茅台集团怎么干?

    当前,正值疫情防控和脱贫攻坚最吃劲的关键时期,贵州省委、省政府已发出铿锵号令:把耽搁的时间抢回来,把遭受的损失补回来,确保实现今年经济社会发展各项目标。

    时间怎么抢,损失如何补?解析疫情大考下的“茅台答卷”,我们找到了极具启示和鉴戒的答案。

  一、任凭风浪起  稳坐钓鱼台

    没人会想到,2020年竟被一场疫情撕开了扉页。

    疫情突袭而来,白酒零售业态波及首当其冲,原本热闹的白酒春节档遭遇“寒流”,再加上企业年后动工被迫延迟,这样的“黑天鹅”事件足以让绝大多数酒企感到手足无措。

    ,[新浪球通]浩子评球足球赛事推荐:拜仁+贝蒂斯;然而,茅台除外。

    1月28日,大年初四。在家家户户还紧闭房门陷入恐慌之时,茅台高层已悉数返岗,研究部署疫情防控工作,抓好复工复产的落实工作。

    面对突袭而来的疫情,茅台全面进入“战时状态”,用战时思维、战时措施,有序推进疫情防控和复工复产工作——

    防控严把关,“日调度、日会商、日安排”,班子靠前指挥,高效运行;

    排查点对点,“日报告、零报告”,摸清返岗员工底数,杜绝带病上岗;

    超前策划复工复产,通勤方法、物资洽购、分散就餐、员工心理开导、检讨督查等配套办法迅速出台,为四万余员工早日复工争取了更多“提前量”。



    桑田横流,方显英雄实质。

    外界,兴许只看到了茅台面对危机时的游刃有余,却并不知道,这是在磨砺中获得的成长。

    这些年,“黑天鹅”“灰犀牛”频现,市场的荡涤越加残酷,茅台的今天,是在一次次“寒冬”中的“破茧”:

    不论是金融危机冲击下的得失成败,还是限度“三公消费”后转型的苦辣酸甜;无论是行业深度调解后的市场骤然转冷,还是“专项治理”带来的短暂阵痛,茅台人不退不缩、不卑不亢,持续发现着一个又一个贸易传奇和财产故事。

    居安思危,大道至简。在时代的逻辑中发展,在危机的辩证中前行,这份传承至今的基因,让茅台人时刻保持着面对危机的警醒和洞察。

    事实上,最近两年,茅台决策层已经形成共识——从白酒行业的发展轨迹看,大体上8至10年为一个周期,不会以人的意志为转移,要居安思危、三思而行,时刻做好应答危险挑战的准备。

    今年年初召开的年度工作会上,茅台集团党委就没有被“千亿”的胜利冲昏头脑,而是审慎思考、科学谋划,将2020年判断为“基础建设年”,提出了“居安思危、行稳致远”的工作基调。

    居安思危,夯基垒台,萌动�女心,招商银行“Hello Kitty”快闪店空降上海;积厚成势,行稳致远。

    要害一招,让茅台“听凭风浪起,稳坐钓鱼台”。

    2月13日,茅台率先在全省打响复工复产“第一枪”,15000名工人首先到岗。在宁静了二十多天后,茅台酒厂制曲、制酒等车间内的机器设备,又开始轰鸣起来。


    2月17日8时6分,庚子鼠年第一批茅台酒在主动贴标生产线上开始贴标,很快实现喷码、拴带、装箱等流程,标志着中国白酒行业的龙头和全省经济的支柱企业全面复工复产。

    “茅台作为行业龙头企业,及时根据实际情形复工复产,对全体行业提振信心、牢固发展,有着明显的带动作用。”茅台集团党委书记、董事长李保芳表现,从全省看,经济社会发展将会不同水平川受到疫情影响,以茅台的支撑作用跟生产、市场特点,理所当然,应该千方百计多做奉献、弥补丧失,尽力支持全省经济社会发展更平稳一些。


    有观察人士以为,茅台率先复工复产,尽最大努力减少损失,千方百计实现一季度开门红,确保实现2020年经营指标,彰显了国企行业的担当,是企业界复工达产的模范,值得学习借鉴。

  二、  抢时间补损失  茅台人脚步匆忙

    居安思危,方能转危为安,更让茅台的眼界和视线,看得更远。

    “我们要保持定力、控制大势,捉住疫情过后的新机遇。”跳出疫情展望未来,中国竞彩网意甲情报:卡利亚里近6次对阵尤文全败,茅台看到的是机遇:我国经济发展长期向好的基本面不会改变,从从前情况看,大的危机后,新的机会也会到来,一些拉动经济复苏的宏观对冲政策,一定带来诸多利好。

    “疫情之后,破费会有大的反弹,特殊是对酒这种存在浓厚社交色彩的精神产品。”冷静分析后,茅台决定层得出论断:未来茅台酒仍然是供不应求的状态,仍是一个卖方市场,“咱们需要在这期间加紧生产。”

    远思近施,需要远见,须要定力,更需要实干作风。


    在会场内外,在生产车间,在名目现场,在脱贫攻坚一线,茅台高层马不停蹄,行色促——

    2月19日,召开总经理办公会,交办集团和股份公司班子成员2020年度重点工作,明确完成时限;

    2月20日,“突袭”子公司和制酒车间,检查引导疫情防控和复工复产工作;

    2月25日,赴道真敲定今年帮扶事宜,重点帮扶6个村,实现“一村一工业”;

    2月26日,中华片区制酒二十七车间,调研冷却水循环利用项目中试系统推进情况;

    ……

    “进入‘战时状态’后,办公大楼的灯光常常一亮就是深夜。”这一静静变化,让茅台集团融媒体中心工作职员宋浪感慨不已。“这个阵势就是催着你跑,加班加点已是常态。”他说。


    抢时间、补损失。苦干,实干,加油干!

    在包装车间,茅台酒自动贴标生产线“火力全开”,一小时能实现凑近7000瓶茅台酒贴标,平均一分钟濒临120瓶、一秒钟2瓶。

    “通过周一到周五适当延长工作时光,周六加班出产,咱们完全能在一季度内追上来。”面对因疫情导致的包装义务拖欠,包装车间工会副主席李帅向团体党委破下“军令状”。

    包装车间十三班班长周海燕和她的共事们,也早就做好了加班加点的筹备,“每逢市场需要旺盛时,包装车间也会加班加点,面对疫情,大家更有大局意识。”


    在制酒车间,不见昔日有说有笑的热烈氛围,工人们戴好口罩、保持距离、专一手中活计。铁铲翻飞,酒香仍然。

    “股份公司制酒、制曲车间已全面复工,除少数未返仁怀和居家观察的员工外,生产一线复工人数达96%,茅台酒、系列酒制酒制曲产能已恢复到100%,面对疫情英国外教决定留下: 我不打算离开北京。”茅台生产管理部相干负责人说。

    在确保保险的前提下,茅台正在迷信释放产能。数据显示,茅台酒二轮次制酒前3个窖总产量约1750吨,均匀班产2.54吨,平均班产比去年同期增加0.43吨,系列酒甑产量在58至60公斤,产酒都比较公平。

    受疫情影响,茅台复工比原盘算晚了不少,但茅台高层表态,今年茅台酒的投放量不变。“今年,我们投放市场的茅台酒规划不会变。年前制定的3.46万吨酒,将如期投放,一瓶酒都不会减少。”

    拐点未至,防疫仍在连续。复工复产,脚步更加匆匆促。

    眼下,正是疫情防控最吃劲的时刻,也是茅台阔步向前的大考开端。

  三、  境界有多高  企业就有多强

    “假如我的工厂被大火覆灭,如果遭遇到世界金融风暴,但只有有可口可乐的品牌,第二天我又将从新站起。”

    说这话的是可口可乐前董事长伍德鲁夫。作为寰球最成功的品牌掌舵人,伍德鲁夫这席话指向的是三个字:品牌力。

    对标可口可乐,茅台的空想也不仅是贡献好的产品,还要贡献具备吸引力的管理模式与企业价值。

    这般境界,让茅台在面对危机时,不仅擅长进取,更善于体现商之大道:大企业有大义务,大品牌有大担负。

    事实上,越是危难关头,越能见到一个企业的品德。透过这场疫情,我们也清楚地看到,茅台在国家灾祸面前的责任与担当。

    疫情产生后第一时间,1月29日,茅台集团便募捐8000万元疾速声援前线,随后,茅台集团下属子公司又纷纷贡献出一笔笔善款。截至2月10日,“茅台系”已累计捐款额超1.1亿元。

  


    疫情期间,茅台集团还心系结对帮扶的道真公民,在道真自治县疫情防控和脱贫攻坚最吃劲的关键时期,2月25日,茅台高层率队赶赴仡乡,既拿出4000万元真金白银,又将心比心地帮扶道真——全力帮助6个村,一村发展一产业。

    茅台的战“疫”故事中,不仅有凝聚整个群体的大爱,也有茅台员工的默默贡献。

    胡雄飞,茅台集团旗下的贵州茅台(600519,股吧)医院内科医师,年前他就回到湖北老家探亲。疫情暴发后,他获悉湖北当地急需医护人员,便到孝感市应城国民病院,成为一名医务志愿者。

    “疫情不结束,决不当逃兵。”胡雄飞掷地有声的话语,道出了新时代茅台五湖四海大家庭的奇特心声。


    “你的身后,是四万多茅台员工在拔足同行。”2月23日,茅台集团以党委名义向胡雄飞发出慰问信称,“包括你在内,发生在茅台内外的各种感人故事,必将成为茅台历史上,最为难忘的一段记忆。你的勇毅逆行,是茅台企业价值观的活跃映射。你在2020年这一不同寻常的决策,更是‘文化茅台’,在新时代昂扬向上的亮丽注解。”

    除茅台集团本身外,茅台经销商也是“茅台友人圈”中主要的一份子,纷纭捐款捐物,用于抗击疫情。就连远在地球另一真个中国茅台欧洲经销商联谊会,也时刻关注疫情,情系贵州,不辞万里馈赠260余万元善款,踊跃为贵州疫情防控贡献力量。

    文化是企业价值观的直接映射。作为一个巨大略念,只有在对员工、对利益相关者的举动发生内在影响力的,才是真正的企业文明。

    当初,在大力推进“文化茅台”建设,践行企业社会责任过程中,茅台,无疑已经做到了这一点。

  四、  疫情过了 春天总会到来

    2月27日下战书3时,茅台会议中心,孕育着春的渴望。一场对疫情之下茅台营销怎么干的大探讨,正热气腾腾进行。

    疫情期间,给消费市场带来冲击的同时,也给商业模式的转换带来新的启发。有人预言,疫情之后,中国市场的销售、物流和消费方式或将发生改变,茅台传统的营销渠道不再具备竞争力。

    这些信息被茅台高层敏锐捕捉,由此引发了探讨与思考。

    “疫情期间的种种变更,很大水平上是一种‘战时状态’”,茅台高层借用“战时状况”这个词,来描述当前花费端的表示:居民减少外出,棋圣战资历赛檀啸升级决赛 八人争四本赛席位,在线买菜、在线购物成为“热词”,不少网络生鲜零售业战绩逆市上扬。

    “茅台营销最独特之处,就是我们的市场有卖方市场特点。”茅台决议层认为,疫情期间的特殊表现,长远来看,对茅台酒的渠道和营销模式不会带来根本变革,也不会从基本上转变现有格局。

    “战时状态”只是常设,中国经济也必将迎来反弹。

    茅台决策层更器重的是,“战时状态”停止之后,茅台如何在强化现有渠道功能的同时,针对新变化与新局面,进一步完善服务,造成更具适应性的销售方式。

    不管市场怎么变,茅台产品的品格和服务才是营销工作的症结。“所以,我们还是要抓住这两条不放。并以此为出发点,来制订我们的政策和措施。”


    除了茅台酒这个全世界盈利才干最强的超级大IP,茅台始终力求围绕“酒文章”,在产品线上强化侧翼与外围,打造战力分布品位丰富的主力舰队。

    “有艰难不?”茅台高层在与习酒公司负责人交流时发问。

    “没有!”领有成熟生产及营销体系的习酒公司回答地絮叨利落:“我们半年内能够遇长进度,实现‘时间过半、任务过半’。”

    丘吉尔说:“乐观的人在每个危机里看到机会,达观的人在每个机遇里看见危机。”这段时间,既是对企业生存发展的重大考验,又是沉心静气修炼内功的关键时刻。

    市场的复苏跟暴发,永远垂青那些有准备的人。

    2019年,茅台集团实现营收1003亿元,同比增长17%;净利润达460亿元,同比增添16%,提前“十三五”打算一年实现了千亿目标。新的一年计划中,茅台集团2020年营收剑指1100亿,净利润超500亿元。

    茅台迎难而上,生产在恢复,市场信念在增加。

    在资本市场上,2月3日,鼠年A股开市受疫情冲击两市超3000只股票跌停,19只白酒股近乎全部跌停,然而贵州茅台表现出了坚挺。而截至2月27日收盘,贵州茅台的股价在今年春节开市后,股价反而上涨了约1.77%,这反映出外界对茅台抱有的宏大信心。

    “疫情过了,春天总会到来。”现在的茅台集团,正以“四全”举措坚持“全力防控疫情、全面恢复生产、全面推动名目、全面做好帮扶”,确保2020年各项工作落到实处、取得实效,确保“四不”目的任务顺利实现。

    疫情阴郁还在,将来,可能依然充斥了不可预知的困难。但春天,已经不什么可能拦截。


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